Notes
工作筆記.
記下我如何觀察市場、判斷問題，
以及工作裡還沒想完的事。
當醫美從多堂課程走向單次消費，診所的營運邏輯要怎麼變？
當客人不再一次買六堂、十堂，而是「先做一次，喜歡再回來」，診所失去的不只是客單，而是過去最熟悉的安全感。單次消費時代，整套營運邏輯要怎麼變？
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醫美下一場競爭，不是廣告，是誰能留下客人
廣告能把陌生人帶進門，卻留不住客人。當醫美走向單次療程、醫師個人品牌愈來愈強，真正的競爭是：客人什麼都沒欠你，下次還願不願意自己打開 LINE 找你。
醫美小蜜蜂：當「朋友介紹」變成一門抽成生意
醫美圈把靠介紹抽成的中間人叫「小蜜蜂」——他站在廣告和朋友之間，讓人防備最低。真正的問題不是有沒有抽成，而是你做決定以前，知不知道。
有醫師證書，不等於能開診所：執業、開業與「掛牌」差在哪？
有醫師證書，不等於能開診所。取得資格、到診所執業、開設診所，是三種完全不同的法律關係——名字寫進開業執照之後，承擔的就不只是那一行字。
18萬台灣人赴韓就醫：醫美變成旅行商品之後
2025 年赴韓就醫的台灣患者衝上 18 萬 5715 人。當醫美被包進旅行行程，最容易被忽略的是：回程日期不會等身體恢復，出問題時原本的醫師也不在身邊。
為什麼醫師開始拍搞笑影片？
十年前沒人相信醫師會站在鏡頭前跳舞。真正的問題不是拍搞笑影片有沒有用，而是：如果把梗拿掉，剩下的那個人，還值得病人相信嗎？
現在的網紅，到底是在賣產品，還是在出租信任？
今天保健食品、明天吹風機、後天洗髮精。當推薦的速度比理解產品的速度還快，創作者真正販售的，其實從來不是商品，而是自己的信用。
醫療院所可以裝監視器嗎？我查了衛福部最新規範
新聞一直在談偷拍、密錄、監視器，但很少有人把規範講清楚。我把衛福部公告找出來看，才發現真正被規範的不是「有沒有裝」。
我回頭查了一下，那些停業的診所後來怎麼了？
新聞爆發時大家都在追即時消息，但兩個月後呢？我把幾家診所一家一家重新打開，想看看新聞退燒之後，品牌真正在面對什麼。
事件發生後，整個醫美產業都開始被檢視？
一件發生在少數診所的事，最後影響的卻是整個產業。當消費者無法判斷風險來自哪裡，他最自然的反應就是把警戒範圍放大。
為什麼這次政府會重罰？我從這次攝影機事件看到的幾件事
比起討論是哪一家診所、誰對誰錯，我更在意的是：如果今天換成自己負責的品牌，顧客還願不願意相信我們。
Google 商家評論負評可以自己刪除嗎？我研究後的答案
「Google 商家的負評可以刪掉嗎？」我把官方政策重看一遍後發現：問題不在能不能刪，而在這則評論有沒有違規、以及你怎麼回應它。
新客下降，我第一個不看廣告
「新客掉了，是不是廣告出了問題？」我會看廣告，但更想先確認：市場、聲量與品牌信任，最近是不是已經悄悄變了。
聲量很高，為什麼沒有變成信任？
社群很熱鬧，團隊當然會開心。但我更在意的是：熱度過後，消費者有沒有多一個相信你的理由？
醫師品牌，不是每天發文就會成立
「一週要發幾篇？」這題我真的常聽到。但在排發文以前，我更想先知道：病人為什麼要記住這位醫師？